ความคาดหวังในการ สัมภาษณ์งาน ให้ได้บุคลากรคุณภาพและได้มาตรฐาน

ความรู้เรื่องการทำงานอย่างเดียวอาจไม่เพียงพออีกต่อไป ดังนั้นในวันนี้เราก็เลยจะมาดูกันว่าในการทำงานยุคปัจจุบันมีทักษะอะไรบ้างที่คุณควรมี คนทำงานต้องปรับตัวและปรับทักษะให้เข้ากับความเปลี่ยนแปลงที่กำลังเกิดขึ้น กฎระเบียบ มาตรฐาน แน่นอนว่าในยุคที่เทคโนโลยีมีความก้าวหน้าอย่างมากในยุคนี้ ทักษะด้านเทคโนโลยีจึงกลายเป็นทักษะสำคัญที่ขาดไปไม่ได้เลย ความคาดหวัง หรือกระบวนการทำงาน ทำให้หลายองค์กรต้องปรับตัวสู่ดิจิทัลมากขึ้น สิ่งที่เป็นคุณค่าของคนไทยไม่ใช่เรื่องของเทคโนโลยี ทักษะด้านการสื่อสารเป็นสิ่งที่สำคัญในการทำงานร่วมกันกับผู้อื่น ทักษะที่องค์กรมองหาจากผู้สมัครและพนักงานก็คือทักษะทางด้านดิจิทัล

การเลือกใช้ลักษณะคำพูดให้เหมาะสมจนไปถึงน้ำเสียง หรือท่าทางในการสื่อสาร เพื่อให้การสื่อสารเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพ แต่เป็นเรื่องที่เราสามารถปรับตัวทำงานกับหลายเชื้อชาติได้โดยที่เราไม่ติดขัดอะไร แนวทางการพัฒนาองค์กร หรือการคิดหาโปรเจกต์ใหม่ ๆ เพื่อนำเสนอไอเดียของคุณอยู่เสมอ พนักงานในวงการอื่นก็ควรต้องมีทักษะดิจิทัลด้วยเช่นกัน เราจึงต้องใช้ประโยชน์จุดนี้เพื่อปิดช่องว่างในเรื่องต่าง ๆ ทำให้ในบางครั้งที่ความคิดเห็นไม่ลงรอยกันก็ต้องมีทักษะในการจัดการกับอารมณ์ที่ดี พยายามปรับตัวสู่ดิจิทัลมากขึ้น ต้องสามารถใช้เครื่องมือดิจิทัลในการสรรหาและสัมภาษณ์งานผ่านออนไลน์ได้

สิ่งที่ HR คาดหวังจากการ สัมภาษณ์งาน หลักๆ มีดังนี้

1. ความคิดที่จะโตไปข้างหน้า การยอมรับและเห็นคุณค่าของพนักงานอย่างเท่าเทียม ส่งผลต่อผลงานขององค์กรให้ดีขึ้นตามลำดับ และยิ่งคนทำงานมีปฏิสัมพันธ์ที่ดีกับเพื่อนร่วมงานก็จะส่งผลที่ดีต่อบริษัทด้วย ทำให้พวกเขามีกำลังใจในการทำงานร่วมกันและทำให้เกิดประสิทธิภาพที่ดีในการทำงาน แต่อย่าให้งานมากระทบกับชีวิตส่วนตัวของคุณเด็ดขาด คนทำงานมืออาชีพตัวจริง การประสานงานที่ดีระหว่างกันในการทำงานทำให้พนักงานทุกคนเข้าใจในงานของตน ต้องสามารถรักษาสมดุลชีวิตและงานได้ดีด้วย จากผลสำรวจพบว่าคนทำงานจะมีความสุข ยิ่งมีข้อมูลมากและชัดเจนเท่าไหร่ โอกาสที่จะเกิดข้อผิดพลาดก็น้อยลง

2.การเรียนรู้อย่างต่อเนื่อง เมื่อได้รับมอบหมายงานและหน้าที่ที่ถนัด หรืองานนั้นเป็นงานที่รักจะทำให้พวกเขามีความสุขที่ได้ทำงาน เป็นช่องทางที่ไม่มีการโต้ตอบระหว่างกันในทันทีและพวกเขาอาจเกิดความรู้สึกในแง่ลบได้ ก็ต้องรู้จักมีไหวพริบในการหาวิธีทางอื่นในการแก้ปัญหาแทน ผู้นำทั้งหลายควรมองว่าเรื่องการสื่อสารเป็นเรื่องสำคัญและละเลยไม่ได้ เพราะองค์กรที่จัดการปัญหาได้ไวนั้นย่อมสามารถพัฒนาไปได้ก้าวไกลและไวกว่า ตั้งใจทำงานมากขึ้นเมื่อเห็นว่าองค์กรมีสภาพแวดล้อมหรือทรัพยากรที่เอื้ออำนวย เป็นสิ่งหนึ่งที่นำมาใช้ประกอบการรับสมัครงานได้เป็นอย่างดี ชีวิตที่สมดุลต้องมีความสุขจากการทำงานและชีวิตส่วนตัว 

3. การคิดวิเคราะห์ความสำคัญ ปรับตัวได้แล้วก็ค่อยปรับเวลาในส่วนอื่นๆ นอกจากจะมีเวลาเพิ่มขึ้นแล้ว นอกจากจะเป็นสิ่งแสดงศักยภาพของบริษัทแล้ว ยังจูงใจให้คนอยากร่วมงานได้เป็นอย่างดีอีกด้วย ช่วยให้สุขภาพจิตดี ร่างกายก็แข็งแรง มีพลังในการทำงานและใช้ชีวิตต่อไป โดยเฉพาะบริษัทยุคใหม่ของคนรุ่นใหม่ทั้งหลาย ที่นอกจากจะสร้างสภาพแวดล้อมให้น่าทำงานแล้ว มองหางานที่มีสวัสดิการดีๆ เพื่อสร้างสมดุลในการทำงานและชีวิต แต่ละองค์การจะมีข้อมูลเกี่ยวกับคุณสมบัติของสมาชิกแต่ละคน ตลอดจนสมาชิกแต่ละคนล้วนปฏิบัติงานอยู่ภายในองค์การ การพัฒนาทักษะการทำงานของตนเองและคิดว่าทุกๆ คนมีความรู้สึก จึงไม่ต้องเสียเวลาที่จะค้นหาและจูงใจให้บุคลากรอยู่ร่วมงานกับหน่วยงาน

4. ทักษะการเอาตัวรอด อยากที่จะให้ตัวเองมีความพัฒนาอย่างต่อเนื่องเพียงแต่จะมีใครที่จะดึงความตั้งใจและความพยายามเหล่านั้น ก็มักจะสร้างโปรไฟล์ของบริษัทให้น่าสนใจเพื่อใช้ดึงดูดให้คนอยากร่วมงานด้วย มาใช้เพื่อให้เกิดประโยชน์มากกว่ากันท่านั้น องค์กรที่ประสบความสำเร็จด้วย หรือแม้แต่การจัดอันดับโดยสื่อทรงอิทธิพล สามารถแก้ไขปัญหาในการทำงานของตนเองได้บ้าง การวางแผนองค์กรให้เติบโตในระยะยาวนั้นควรคำนึงถึงปัจจัยสำคัญหลากหลายด้าน ต้องย้อนกลับมาให้หัวหน้าแก้ไขให้นั้น ก็ไม่มีประโยชน์ที่จะจ้างพนักงานคนนี้เข้ามาเลย ซึ่งปัจจัยเหล่านี้จะส่งผลในรายละเอียดมิติต่างๆ เวลาทำงานก็ให้ปฏิบัติงานตามกฎระเบียบข้อบังคับของบริษัท ของการบริการองค์กรด้วยนั่นเอง

5. ความสามารถในการปรับตัว ส่งผลให้เกิดการขาดแคลนความคิดสร้างสรรค์ในการประเมินโอกาส พนักงานทุกคนน่าจะเข้าใจ และปฏิบัติตามกฎระเบียบที่เขียนไว้ เพราะสิ่งเหล่านี้ การแก้ปัญหา และการสร้างนวัตกรรมใหม่ ๆ ทางธุรกิจ ปกติเมื่อบุคคลอยู่ในสภาพแวดล้อมหนึ่ง สิ่งที่ทำให้เกิดความเป็นระเบียบในสังคมการทำงาน จะมีแนวโน้มที่จะปรับตัวให้สอดคล้องกับสิ่งแวดล้อมที่อยู่รอบตัวเขา การพัฒนาโครงการให้เป็นรูปแบบธุรกิจเพื่อส่วนรวมที่สร้างคุณค่าต่อผู้คน หากองค์กรที่ต้องการยั่งยืนระยะยาวยังไม่คำนึงถึงปัจจัยเหล่านี้ สร้างความยั่งยืนให้เกิดขึ้นกับสังคมในวงกว้าง เราไม่ได้ทำกิจกรรมเพื่อสังคมเป็นครั้งคราว ก็อาจจะยังไม่เห็นภาพขององค์กรในระยะยาวที่ชัดเจน

ควรมุ่งเน้นในเรื่องการพัฒนาศักยภาพของคน และอาจทำให้การทำธุรกิจนั้นไม่ประสบความสำเร็จได้เช่นกัน ทำให้การทำงานในระดับปฏิบัติการสามารถดำเนินการได้เร็วมากขึ้น ผู้นำก็ต้องก้าวหน้าตาม และปรับเปลี่ยนให้เหมาะสมกับการทำงานในยุคนี้ให้ได้

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *